盛夏時節(jié)，走進宜昌高新區(qū)宜化新能源材料產業(yè)園，工程車輛往來穿梭，塔吊揮舞巨臂，6000畝園區(qū)16個項目拔節(jié)生長，勾勒出蓬勃發(fā)展的強勁曲線。
宜化集團推行“黨建+工程管理”模式，將黨支部建在項目上、讓黨員沖在第一線、把服務做到心坎里，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為項目建設優(yōu)勢。
“我們要弘揚‘三大精神’，勇于擔當作為，以過硬的作風推進項目高效安全建設。”在氯堿新能源項目指揮部黨支部主題黨日活動上，黨支部書記王猛給大家上了一堂生動的黨課。
宜化新能源材料產業(yè)園各黨支部推行“項目黨建一體化”機制，將支部主題黨日、“三會一課”等搬到工地現場，“工地課堂”成為黨員學習教育的特色載體。黨員們利用休息時間，在項目指揮部讀書角學習黨的創(chuàng)新理論和專業(yè)技術書籍，同步推進黨建工作與項目建設，真正將理論學習成果轉化為“掛圖作戰(zhàn)搶工期、精益求精保質量”的實際行動。
項目建設是戰(zhàn)場，也是檢驗黨員干部作風的考場。宜化集團堅持把項目建設與發(fā)揮黨員作用緊密結合，引導黨員在一線亮身份、亮承諾、亮業(yè)績，成立“黨員攻關小組”“黨員突擊隊”，破解項目建設中的堵點、痛點、難點，讓先鋒旗幟在攻堅一線高高飄揚。
“項目設計絲毫馬虎不得！”精細化工季醇項目副指揮長李進華對待工作始終嚴謹細致。項目建設初期，為加快進度、確保質量，他長期駐點設計院，現場督促設計進度、溝通技術參數，從冗長數據到繁復圖紙，再到各專業(yè)的融合優(yōu)化，逐一較真碰硬。在他的努力下，項目僅用8個月就高質量完成全部設計，較原計劃提前2個月，為后續(xù)工程推進贏得寶貴時間。
“讓我來！”這是磷化工項目試生產階段黨員席軍利說得最多的一句話。在設備調試關鍵時期，他主動請纓，帶領6名黨員組成攻關小組，把行軍床搬進了辦公室，72小時連軸轉，攻關生產堵點和技術難題8項，確保了項目一次性開車成功。
在黨員先鋒模范的帶動下，各項目職工干事創(chuàng)業(yè)熱情被充分點燃。“黨員攻關小組”累計解決項目設計、設備調試、技術攻堅等各類問題200余項，30余名黨員干部走上了重要管理崗位，成為項目攻堅的“排頭兵”。
職工的“急難愁盼”，就是黨組織的牽掛。宜化集團充分發(fā)揮黨組織、工會群團、志愿者團隊作用，開展“我為職工辦實事”活動，用暖心服務凝聚力量，為項目建設保駕護航。
“師傅，來喝碗綠豆湯歇一歇！”炎炎夏日，氟化工項目建設現場，黨員黎娥每天組織工會群團開展“送清涼”活動，為施工工人配備防暑降溫藥品，實時關注身體狀況，用細致保障撐起一片“清涼”。
“離家遠，上下班不方便。”接到職工訴求后，園區(qū)黨委迅速研究，投入300多萬元增購4臺新能源大客車，調整優(yōu)化職工班車線路，第一時間解決職工困難。通過持續(xù)推進“我為職工辦實事”，園區(qū)各黨支部收集并解決職工關心關注、生產經營、人力資源、后勤服務等各類問題共計200余件。
在黨建引領下，宜化新能源材料產業(yè)園建設持續(xù)跑出“加速度”，一個現代化的化工園區(qū)雛形初現，產業(yè)“攀高向新”。